Newsan negocia con Apex Capital la compra de Grupo Ayudín, en una operación que aún no fue confirmada ni desmentida por la compañía pero que representa la continuidad de un plan de expansión en el consumo masivo para reducir su dependencia histórica de la electrónica.
Para el holding que lidera Rubén Cherñajovsky, sumar marcas como Ayudín, Poett y Trenet significaría incorporar una posición de liderazgo en productos de limpieza, una categoría de consumo cotidiano con demanda relativamente estable. A diferencia de televisores o celulares, cuya compra puede postergarse, los productos de limpieza forman parte de la canasta básica del hogar, lo que los convierte en una fuente de ingresos más previsible.
El cambio de perfil de Newsan comenzó el 1 de julio de 2024, cuando anunció un acuerdo con Procter & Gamble para asumir en Argentina la fabricación, comercialización y distribución de parte de su portafolio de marcas. Aquella operación le permitió manejar categorías de consumo masivo, profundizar su relación con supermercados y mayoristas, y adquirir experiencia en productos de alta rotación. En paralelo, expandió su división de alimentos y reforzó su negocio pesquero hasta ubicarse entre los principales exportadores argentinos de langostinos.
La posible compra de Ayudín incorporaría dos plantas industriales, una en Aldo Bonzi y otra en Chimbas, San Juan, además de una red comercial consolidada en todo el país. La operación se explica también por la salida de Clorox de Argentina, Uruguay y Paraguay, cuyos activos fueron vendidos a Apex Capital, que ahora busca desprenderse del negocio tras completar una etapa de reorganización.
Junto con las marcas y las plantas, la operación incorporaría su estructura de personal. Las fábricas emplean a cientos de trabajadores representados por sindicatos de la actividad química. Fuentes vinculadas al proceso aseguran que la cuestión laboral forma parte de las negociaciones entre los actuales dueños, los potenciales compradores y los representantes sindicales.
La propia Newsan viene atravesando conflictos laborales en sus plantas del conurbano bonaerense, en Monte Chingolo y Avellaneda, donde hubo despidos de trabajadores con contratos a plazo fijo y suspensiones por caída de la producción. La empresa sostuvo que se trató de finalización de contratos temporarios y adecuación por baja de ventas, mientras que la UOM y los trabajadores denunciaron despidos encubiertos. También hubo despidos en su planta de Ushuaia, en un contexto de crisis de la industria electrónica fueguina.
Newsan nació en la década del 90 y encontró su expansión al amparo del régimen de promoción industrial fueguino. Durante años construyó su liderazgo ensamblando televisores, equipos de audio, celulares, aires acondicionados y pequeños electrodomésticos. La caída del consumo, la mayor competencia internacional y la dependencia de un único sector llevaron al grupo a buscar nuevas fuentes de crecimiento. Incluso participó de la competencia por comprar los activos de Carrefour cuando el grupo francés decidió salir del país.
